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    股权投资行业税务优化

    发布时间:2023-05-31 作者:无锡欧宝登陆入口和无忧财税服务有限公司 点(diǎn)击次数:380

    内容概(gài)要(yào):

    投资这个行业(yè),主要就是一个人脉(mò)的(de)行业。投资公司,以合伙人为首,带领各个投资小组,专门从事某些行业的投(tóu)资。为了获取最(zuì)好的项目资源,往往都是合伙人作为最重要的人脉节点,通过团队去市(shì)场上梳理所有的项目,使用内部(bù)的工作(zuò)流程评估项目,从(cóng)而选出最(zuì)适合自己的(de)项目
    从(cóng)本质上来讲,这个行业是一个更加看重人际关系,更加重视人和(而(ér)非资(zī)和)的(de)行业,所以它的组织结构和下(xià)面的(de)图标(biāo)比较(jiào)类似。

    股权投资行业税务筹划


    在不(bú)同的情况下,这些合伙人和(hé)团队(duì)之间会有(yǒu)不同的合(hé)作模(mó)式(shì)。从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说,合(hé)伙人们,每个人都(dōu)可(kě)以是一个独立的团队,但是为了(le)更好的(de)机构品牌、团队规模等各种因素,大家走在了一起,一同合作,共同发展(zhǎn)。
    所以,从组(zǔ)织学的角(jiǎo)度来看,这(zhè)些合伙人和团队(duì)的合作,其实并(bìng)不一定需要在一个“公司”内才能完成。在实际工作(zuò)的过程中,我们(men)发现(xiàn),很多时(shí)候(hòu),一个投资机构会采用外部机构找项目,也(yě)会采用(yòng)外部机(jī)构做DD,也会采用外部机构评(píng)估项目或者市场,会建立(lì)外部的项目投资决策(cè)机制等(děng)等。
    这些工作(zuò),从(cóng)某种程度上来说,都是可以在内(nèi)部(bù)完成的(前提是内部团队有(yǒu)能力(lì)去做(zuò),而且能做好这些事情(qíng))。但是在不同的时候(hòu)或者环境下,因(yīn)为内部(bù)团(tuán)队工(gōng)作能力问(wèn)题,因为可能的利益冲突问题,因为对(duì)于投资负(fù)责的(de)考(kǎo)虑(lǜ),因为各种各样的原因(yīn),这些内(nèi)部功能(néng)可能外部化(huà)
    如果机构内(nèi)部的利益分配机制不够完(wán)善,我们往往可以看到这个机构在不同的阶段(duàn),会出现组织分(fèn)裂的情况。当(dāng)然,这个更多是一(yī)个(gè)管理学方面的话题
    在我国,对于紧(jǐn)密的(de)劳动合同合作框架下的业务模(mó)式,往往制定(dìng)了严格(甚至(zhì)可以说是严苛的(de))税收制度。据我们所知的,员(yuán)工对于从机构获取的收入,需要缴纳最高(gāo)45%的个人所得税;对于(yú)员工从机构所取(qǔ)得的福利,都(dōu)是征税范围;对(duì)于员工缴纳社保等行为,完全没(méi)有任何灵活操作的空间。于是,我们可以看到,机构每用一个员(yuán)工,其需要支付的成本,远远超过其实际获得收入。
    反过来看,在“双(shuāng)创”的氛围(wéi)下,国(guó)家给了创(chuàng)业企(qǐ)业非常多的优惠政策,从而(ér)使得创业者获取收(shōu)入的税收成本远远低于(yú)劳动合(hé)同的成本。
    所以,从提升团队主动性(xìng),提升团(tuán)队生产效率,降低团(tuán)队税务成本这三个角度来看,将一个大团队小组化(阿米巴组织化),将企业内(nèi)部功(gōng)能外部化,将雇佣(yòng)关系转化为(wéi)合作关系,似乎是我们提升这个行(háng)业的重要手段(duàn)
    下面,我(wǒ)们将主要分(fèn)析这个做法在税务成本方面的差异。
    雇佣关系 合作(zuò)关系
    工资=30000元;
    公司社(shè)保成本=15000*44%=6600元;
    个人社保=15000*18%=2700元;
    个人所得(dé)税=5000元;
    公司总的(de)用人成本=30000+6600=36600元;
    员工实际到手收(shōu)入=30000-2700-5000=23300元;
    实(shí)际收(shōu)入比例=63.67% 服务费=30000元;
    税金=30000*7%=2100元;
    公司(sī)总(zǒng)的服务成本=30000+2100=32100元(yuán);
    合(hé)作方实际到手收入=30000元;
    实际收入比例=93.46%
    对于一个人(rén)和(hé)的行(háng)业来(lái)说,如果能够(gòu)在不增加公司总(zǒng)成本的情况下,通过调整业(yè)务合作关系,显著的(de)提高团队的(de)收(shōu)入,对于(yú)整个(gè)行业的(de)发展(zhǎn),将(jiāng)会起到极(jí)为重要的作(zuò)用。
    行业方案具体内容:
    将机构内部(bù)功能进行小组化(阿米巴组织化),明确工作内容和利益分配机(jī)制;
    将各个小组(zǔ)企业化(huà)(鼎泰财务的个(gè)人独资企(qǐ)业,核(hé)定征收);


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